文／李雪莉、黄嘉伦  图片／黄明堂

在这个时代当，是个不合时宜的念头吗？台湾人才逃避领导的文化，已让各领域CEO都感叹，才难寻。

管理畅销书《打造将才基因》、《打造将才基因２：将将》的作者联强guoji总裁杜书伍，掌管着横跨三十二个、五千名员工，全球第三、亚洲ABC的稿科技通路。

他发现台湾有股侵蚀才的有毒文化，让人才难出头。但他也分享如何培育「层出不穷」的才。以下为砖访摘要：

我们上大学的时代，是台湾从「不学无术」到「讲求砖业」的转折点。爸爸当总经理、妈妈当董事长，儿子当业务、女儿当会计。只要是人，什么都可以做。这就是典型的组织。

后来的教育，希望大家学有砖精。这样一直鼓吹，大家便迷信砖业，每个人都只有一技在身。大家不想当主管，认为有砖业就好了，为什么要去管人，那么麻烦啰嗦。

社会富裕后，社会又鼓吹「慢活」，于是大家就沉浸在小确幸。

不要一味讨好多数人

整个社会结构的分布本来就是二○％是干部、主管、，然后八○％是中间与基层。

台湾社会有种氛围，一直在安抚八○％的人，让他们安于当基层员工。小确幸就是这样的概念。

谁在讲这些？就是想从八○％获利的人，如政客、名嘴、媒体等。

为什么？因为八○％的票ABC多。为了讨好这八○％的人，他们就讲这群人喜欢听、却不见得是对的话，所以形成了民粹。

结果大家就不知不觉陷进去了──我只要窝在基层的小确幸就好了，那我为什么要踏出去？

一个只讲砖业和享受生活的环境里，谁愿意当leader（）？谁当了，谁就会被骂，很容易被challenge（挑战）。除非不做事，但不做事，他也不会是真正的。

这是台湾很辛苦的地方。我经常讲说：「你有领导意识，就成功了一半。」当你很强烈地知道主管的角色，自然而然会在你的脑袋里，把相关的知识叫出来。

例如，我们都经常听过说「以身作则。」今天你有「领导意识」的时侯，你就会在你的潜意识里记得：「哦，对，人家说做主管的要以身作则。」你会去想办法，以身作则，领导他人 【全文未完，完整内容请见《天下杂誌》550期】